——山西杏花村汾酒集团汾酒系列产品之一。汾酒集团品牌酒。金家酒是1999年上市的汾酒集团的开发品牌，自品牌诞生以来，依靠自身先进的营销手段一直在山西除汾酒之外的品牌当中独占鳌头，特别是2000年太原市场争夺战更是成为白酒行业的经典案例。虽然市场竞争激烈，金家酒还是以2006年销售额2.5亿元的骄人战绩把其他除汾酒之外的品牌远远抛在后面。就杏花村系列而言，杏花村系列整体几十个副品牌的总销量连续几年的总销量大体和金家酒相当，足见金家酒在山西的强势程度。金家酒的品牌定位是做汾酒厂汾酒品牌之外的第一品牌。在2007年的战略规划中，金家酒确定了不断向高端迈进以及向更大的市场范围开拓的目标。2006年，白酒市场竞争进一步加剧，各个品牌在终端展开了一场抢占终端的肉搏战，“终端为王”继续成为各个白酒企业奉行的金科玉律；“盘中盘”模式、抢占特殊渠道模式、聚焦策略……等在渠道尤其是在终端上的争抢到了无以复加的地步。山西本土上千个品牌在这里展开厮杀，促销依赖、不促不销、一年喝倒一个牌子等状况依然普遍存在。 金家酒的发展方向：（1）摈弃以往“金家酒到，喜事到！”的无实际内涵的说辞，转而紧贴汾酒告诉消费者“汾酒集团金家酒”的概念，并让这种声音放大并无处不在。毕竟汾酒的资源是我金家酒最可倚靠的大树。（2）专注于打造品质，由于汾酒不断向高端迈进，我们须拿下汾酒缺失后留下的广阔的市场空间。而拿下这个空间，必须有最起码和汾酒一样的品质做保障。（3）注重与消费者精神方面沟通的活动。2006年，我们在太原、长治针对终端饮用金家酒的消费者开展了“财神爷送金猪”的活动，给消费者一个意外的惊喜，效果好的出乎意料！（4）事件营销在最近几年一直是我们努力的方向，以往是在有热点新闻的时候与事件绑定在媒体上宣传金家酒到，喜事到！效果不错，但还不是让人特别满意。2006年11月底，经过几年的不懈努力和公关协调，汾酒集团金家酒有望并评为“驻华使馆特供酒”，我们窃喜：如果此事成功，那么一个大好的事件营销的机会就要来了！ 2006年11月底，汾酒集团如被评为“驻华使馆特供酒”，所有造势活动随即展开，原来金家酒在电视、报纸以及户外广告在第一时间内都换上了“热烈祝贺汾酒集团金家酒荣膺驻华使馆特供酒”，并在原有的基础上加大了一倍的投入。一时间，汾酒集团金家酒成为了街头巷尾的谈资，金家酒的美誉度在一霎那得到了很大的提高。 2007年1月27-29日，公司经过研究和与北京方面的充分沟通，策划了由二十个国家大使及夫人参加的“驻华使节山西行“的活动。这次活动的核心内容是各位大使在汾酒厂为汾酒集团金家酒举行“驻华使馆特供酒”的授牌仪式。27日上午9点，太原武宿机场迎来了从北京来到山西太原的各位尊贵的各国使节，汾酒集团的领导带队在机场举行了一个隆重的欢迎仪式，之后各国使节入住山西唯一的涉外五星级大酒店——国贸大酒店，下午召开了由省政府领导、省委外事办、汾酒集团领导参加的招待酒会。在招待酒会上希腊、奥地利等国的大使、使节与省政府相关领导互换了招商文本。1月28日早上，国宾车队驱车来到了驰名中外的杏花村汾酒厂，在这里各位大使、使节感受到了汾酒人极大的热情。之后举行了盛大、隆重的驻华使馆特供酒授牌暨开坛仪式，一时间，汾酒厂内锣鼓喧天、炮声隆隆、歌声阵阵……我们的这次“驻华使节山西行”的活动一步步推向了高潮。参见“金牌汾酒”。